<<< 掃碼關(guān)注，GET明星同款[腕表時(shí)代，,資訊]斯沃琪集團(tuán)是迄今為止世界上最大的手表集團(tuán)，旗下?lián)碛斜姸嘀直砥放啤：蜌v峰集團(tuán)不同，歷峰集團(tuán)面對(duì)的是高端用戶。因?yàn)槭直砥放频呢S富，斯沃琪集團(tuán)覆蓋人群更廣。像寶珀、寶璣就足以滿足高端用戶；歐米茄和格拉蘇蒂原本占據(jù)中高端市場(chǎng)；天梭、美度、浪琴能滿足市面上大部分用戶。為什么斯沃琪集團(tuán)能聚集這么多大牌，是個(gè)問題。
這件事還得從手表發(fā)展史說(shuō)起。一開始，所有的制表品牌都不生產(chǎn)手表。那時(shí)候大家都聽說(shuō)過鐘表，對(duì)，懷表。每個(gè)人都以擁有懷表為榮。當(dāng)時(shí)手表只是作為女士的配飾出現(xiàn)。戰(zhàn)爭(zhēng)是一把雙刃劍，伴隨著人類文明的交融和發(fā)展。這句話在手表的歷史上也被應(yīng)用過。是稍縱即逝的戰(zhàn)斗機(jī)迫使軍官們放棄懷表而佩戴手表。手表品牌才迎來(lái)真正的用戶和春天。
戰(zhàn)后，手表已成為男人的必需品。畫面切換到1970年的日本，另一個(gè)影響深遠(yuǎn)的事件——應(yīng)時(shí)危機(jī)(——)出現(xiàn)了。石英表的誕生幾乎打破了歐洲人壟斷的手表市場(chǎng)，手表的精度只需要低成本就可以達(dá)到日差小于1S的效果，讓日本石英表迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
20世紀(jì)70年代，瑞士制表業(yè)經(jīng)歷了應(yīng)時(shí)危機(jī)，這場(chǎng)危機(jī)對(duì)瑞士制表業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。石英表的成本更低，生產(chǎn)速度更快，電路更薄，功能更強(qiáng)大。比如后期日本出了一套計(jì)時(shí)、倒計(jì)時(shí)、雙時(shí)區(qū)等功能，強(qiáng)調(diào)人性化設(shè)計(jì)，滿足市場(chǎng)需求，讓瑞士制表霸主的地位很快被撼動(dòng)。
在這里，你可能還沒有深刻感受到石英表對(duì)機(jī)械表的強(qiáng)烈沖擊。瑞士手表在全球市場(chǎng)的比重從43%驟降至15%。瑞士品牌面前有三條路，即：破產(chǎn)，與日本手表廠合并，坐以待斃。否則，它就不會(huì)被稱為應(yīng)時(shí)危機(jī)。當(dāng)時(shí)，尼古拉斯g海耶克做出了一個(gè)影響深遠(yuǎn)的決定。1983年，他完成了SSIH和ASUAG的重組，并在新公司SMH占有51%的股份，最終擔(dān)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。這一舉措無(wú)疑拯救了處于水深火熱中的瑞士制表業(yè)，說(shuō)尼古拉斯G海耶克(Nicholas G Heyek)是瑞士鐘表的救世主也不為過。
SSIH(瑞士鐘表公司)由天梭和歐米茄于1930年共同創(chuàng)立。也可以認(rèn)為歐米茄和天梭從1930年就是一家人了！而且，他們共同控制了最大的半成品機(jī)芯公司埃塔。在被聯(lián)合收購(gòu)后，埃塔工廠的所有權(quán)也歸SMH所有，之后SMH于1982年正式更名為斯沃琪集團(tuán)。
