<<< 掃碼關(guān)注，GET明星同款花紅不如百日紅，人不如千日好。這可以說(shuō)是現(xiàn)在娛樂(lè)圈的真實(shí)寫照。圈里的“小花”“小鮮肉”走了一個(gè)又一個(gè)，換了一個(gè)又一個(gè)。我認(rèn)為只有那些有個(gè)人特色或者是閻正的人才會(huì)留下來(lái)。娛樂(lè)圈是個(gè)圈，指標(biāo)圈也是個(gè)圈。雖然品牌更新的速度沒有娛樂(lè)圈快，但是可以說(shuō)只有有品牌特色的才能留下來(lái)。
說(shuō)到制表圈，頗有特色的品牌也不少，但有些品牌，比如理查德米勒(richard miller)，就是很獨(dú)特的品牌，很容易讓普通人望塵莫及。如果是普通人都能接觸到的，有品牌特色的，而且短時(shí)間內(nèi)在中國(guó)很受歡迎的，有可能在腕表界還沒退化的，那一定是沛納海了。
我對(duì)沛納海的第一印象是：這表怎么這么蠢？關(guān)鍵是還這么受歡迎，順便鄙視一個(gè)喜歡沛納海的人。后來(lái)被無(wú)情的打臉，關(guān)鍵是打自己；這是為什么呢？那就是沛納海是一個(gè)需要長(zhǎng)期相處的品牌。時(shí)間久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在它“傻”的外表下，是一顆“可愛”的心。
沛納海的一個(gè)重要個(gè)性絕對(duì)體現(xiàn)在其獨(dú)特的表殼造型上。如果不知道是意大利品牌，會(huì)認(rèn)為——是中國(guó)人做的，太符合中國(guó)人“世界是圓的，地方也是圓的”的思想了。然而這樣的造型設(shè)計(jì)也造就了沛納海獨(dú)特的品味和定位。令人驚訝的是，這種設(shè)計(jì)風(fēng)格也是很多表親愛上沛納海的原因之一。
就目前來(lái)看，沛納海是意大利品牌，這一點(diǎn)毋庸置疑。意大利的皮具世界聞名，奢侈品也是其支柱產(chǎn)業(yè)。所以，在這樣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境下，沛納海的品牌定位一定是在奢侈品牌之列。
沛納海意大利血統(tǒng)的另一個(gè)重要標(biāo)志是，沛納海是意大利海軍的軍用手表供應(yīng)商。當(dāng)時(shí)的“大埃及人”和“小埃及人”是軍表的代表，他們可以影響現(xiàn)在的奧地利。軍用手表的魅力不是一般手表類型能比的。萬(wàn)國(guó)、漢密爾頓、百年靈、Pax等有著軍表歷史的品牌，在很大程度上會(huì)受到所有表友的追捧。
如果以上都是沛納海成為熱門“炸雞”的一些硬件，那么重要的“軟件”是什么？顯然，它應(yīng)該是一種高超的營(yíng)銷手段?，F(xiàn)在很多人拿勞力士和沛納海比較。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)比較沒有太大的意義。當(dāng)然，這是我不成熟的看法。
與沛納海相比，勞力士的成立更晚。但勞力士自成立以來(lái)，就把品牌的大方向定在了潛水表的研發(fā)和生產(chǎn)上。而且就中國(guó)市場(chǎng)而言，勞力士絕對(duì)可以說(shuō)是很早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的制表品牌，還有歐米茄、浪琴等品牌。所以這些在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的品牌，早就在中國(guó)打開了局面。
在沛納海加入歷峰集團(tuán)之前，中國(guó)應(yīng)該很少有人知道沛納海這個(gè)品牌。1997年，沛納海加入歷峰集團(tuán)，在一定程度上改變經(jīng)營(yíng)方針，開始限量銷售，通過(guò)限量銷售控制產(chǎn)量，增加品牌含金量。雖然，目前沛納海的一些限定方式是一些表兄弟采取觀望態(tài)度，但不得不說(shuō)，這是一種切實(shí)有效的營(yíng)銷手段。
有歷史文化的品牌會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，沛納海在歷峰集團(tuán)的帶領(lǐng)下探索品牌的歷史設(shè)計(jì)元素。同時(shí)在機(jī)芯方面，ETA機(jī)芯可以轉(zhuǎn)型照顧中低端市場(chǎng)，仿古機(jī)芯和一些高級(jí)機(jī)芯可以生產(chǎn)特別版，滿足高端市場(chǎng)。沒有獨(dú)立機(jī)芯的高端制表品牌總會(huì)被人詬病。因此，沛納海僅用八年時(shí)間就完成了所需獨(dú)立機(jī)械機(jī)芯的研發(fā)。
“人無(wú)我有，人無(wú)我有”可以說(shuō)是沛納海制勝的法寶。和以前一樣的造型，但是對(duì)于沛納海來(lái)說(shuō)，這是其他品牌沒有的造型，這是沛納海最大的特色和賣點(diǎn)。雖然其他品牌都有自己的看家本領(lǐng)，但我是沛納海，不用發(fā)明，可以再創(chuàng)造。
國(guó)有七天鏈，沛納海有八天鏈，十天鏈不是問(wèn)題；勞力士專業(yè)潛水幾十年，別忘了沛納海也是海軍軍官。連小沛的夜光都無(wú)敵。有人覺得沛納海有點(diǎn)粗糙，主要看和誰(shuí)比，怎么比，但這阻擋不了沛納海的成功。
雖然沛納海的外觀已經(jīng)解釋過(guò)了，但是這款運(yùn)動(dòng)型腕表采用了正式的外觀設(shè)計(jì)，所以搭配起來(lái)會(huì)容易很多。都說(shuō)一勞永逸，現(xiàn)在有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)“一勞永逸”的情況。
沛納海的品牌定位也極為精準(zhǔn)。的確，很多人不喜歡沛納海的“胖大?！憋L(fēng)格，但沛納海的受眾往往是年輕的表親。這些年輕人熱愛生活，熱愛自由，有個(gè)性，當(dāng)然也有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；關(guān)鍵是他們的消費(fèi)觀念要更超前，更高級(jí)。這樣的客觀條件也在一定程度上決定了沛納海的“受歡迎”程度。
當(dāng)然，無(wú)論是沛納海還是其他制表品牌，都有自己的運(yùn)作方式。沛納海的“紅”度可以說(shuō)是其中的“現(xiàn)象級(jí)”。雖然總有人在說(shuō)“成功學(xué)”，但我覺得他們的成功，無(wú)論是個(gè)人還是品牌，一定程度上都是不可復(fù)制的；想要成功，就要學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，但關(guān)鍵是要有自己的特色和個(gè)性，要有自己的思想和見解。只有不斷的創(chuàng)新和實(shí)踐，才是品牌發(fā)展的動(dòng)力。顯然沛納海做到了，所以紅透半邊天。
有一首哥哥的歌怎么唱“我就是我，不同顏色的煙花”。此時(shí)此刻，我還能說(shuō)什么？我最好攢錢買塊手表。
